Sau khi đi vào hoạt động các mỏ này cũng gặp nhiều rủi ro về pháp lý
Tái cấu trúc giai đoạn 3 với định hướng phát triển theo 2 ngành chính: nông nghiệp và bất động sản.
HAG lần này sẽ tái cấu trúc rất quyết liệt - ngành thủy điện, các dự án bất động sản không hiệu quả, khoáng sản, gỗ đá. Tại buổi tiếp xúc nhà đầu tư nhằm cập nhật chiến lược trong giai đoạn 2013 - 2015 chiều ngày 19/08/2013, chủ toạ HĐQT của CTCP Hoàng Anh Gia Lai - HAGL (MCK: HAG) - ông Đoàn Nguyên Đức cho biết: "HAG đã đi qua 2 giai đoạn: (i) giai đoạn cổ phần hóa năm 2006; (ii) giai đoạn 2009 - 2010 tái cấu trúc tập đoàn thành 4 mảng nhỏ - thủy điện, cao su, bất động sản, gỗ.
Như vậy, thời đoạn 3 của HAG sẽ tái cấu trúc một lần nữa.
Những dự án không hiệu quả, không sinh lợi nhiều, chiếm vốn nhiều HAG sẽ tách ra những công ty riêng.
Những lĩnh vực còn lại HAG sẽ bán bớt hoặc tách ra như: (i) Đối với ngành thủy điện, trước đây HAG xác định đây là ngành chiến lược của HAG, bởi đây là ngành đầu tư tốt.
Nguyễn Theo Trí Thức Trẻ. 000 tỷ đồng. Mục đích tái cấu trúc lần này là nhằm: (i) Chiến lược lâu dài cô đọng lại, đủ nhân lực kiểm soát chặt, giao hội vốn cho lĩnh vực cần thiết nhất.
Các dự án thủy điện tại Việt Nam về cơ bản đã thương thuyết ký kết xong, và thu tiền cũng gần xong. Mục tiêu đến cuối năm 2013, nợ ròng HAG xuống 10. Khởi hành của HAG từ ngành gỗ với hơn 1. Đến nay, sau 4 năm hoạt động trong thị trường có nhiều biến động, phức tạp HAG đã hợp nhất trong nội bộ sẽ thực hành tái cấu trúc một lần nữa. (Iv) Ngành gỗ đá: HAG sẽ bán cổ phần cho người cần lao , HAG chỉ giữ lại khoảng 20%.
000 tỷ đồng, tổng tài sản 32. 000 lao động cống hiến 20 năm. " Ông Đoàn Nguyên Đức ví von đợt tái cấu trúc lần này là "rứt những đứa con thân thiết của mình ra đi". (Ii) Các dự án căn hộ tại Việt Nam HAG sẽ tách các công ty con sở hữu các dự án căn hộ ra khỏi Tập đoàn. (Iii) Khoáng sản dần thu hẹp hoạt động và sau đó bán đi. Dù có lãi, lãi hàng chục tỷ đồng. Đây là bức tranh hoàn toàn khác năm 2012.
HAG có 3 mỏ sắt tại 3 nước - Việt Nam, Lào, Campuchia. Vì vậy HAG quyết định bán các dự án thủy điện ở Việt Nam. Tuy nhiên, tài sản cao, nợ cao mà không sinh lời cao nên bán bớt để giảm nợ xuống. Thành thử, HAG quyết định đưa khoáng sản ra khỏi Tập đoàn. 000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu trên 13.
Trong đó nông nghiệp bao gồm: mía đường, cao su và cọ dầu; bất động sản chủ lực là dự án Myanmar. Tuy nhiên, 4 năm hoạt động đến nay có 4 thủy điện đi vào hoạt động có doanh thu, có lợi nhuận, nhưng tổn phí vốn lớn nên tỷ suất lợi nhuận không còn cao trong khi HAG lại có nhiều chọn lọc tốt hơn.
000 tỷ đồng. 000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu hơn 10. (Ii) Đến ngày 31/12/2102, nợ của HAG là 16. Q.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét