Sai phạm như thế nào? Năng lực yếu kém lại ngồi tại vị trí công tác quản lý thì sẽ thế nào
Khước từ đề cập sâu tới 5 trường hợp từ nhiệm vì lý do "quý trọng khoảng lặng của họ và không muốn gây xáo trộn chất lượng và thành tựu giáo dục đang có".
Bà Hòa khẳng định việc miễn nhiệm và điều chuyển hiệu trưởng này không có gì đen tối.
Chính bởi thế, khi đưa ra đề án này cũng đã nêu rõ, sau 3 năm nếu chất lượng không thay đổi thì không chỉ hiệu trưởng mà lãnh đạo phòng, Đảng ủy cũng phải chịu trách nhiệm.
Không lẽ phải ưng ý kết quả như vậy chỉ vì một người lãnh đạo không có năng lực?. 5 hiệu trưởng đã từ nhiệm, bà Hòa cho rằng, không phải vì họ làm sai, cũng không phải phòng sai và việc khen người ta có thể người ta chưa muốn, cũng có thể có người bão chưa tan, cái tham vọng chức tước, cái quyền lợi vẫn còn. Tất tật đều theo lộ trình và có sự đánh giá từ quần chúng. Hiệu trưởng đã không có khả năng quy tụ học trò, chất lượng giáo dục không cải thiện, nhiều năm liền để xảy ra mâu thuẫn giữa hai thôn.
Trước câu hỏi về trường hợp này là thăng chức hay giáng chức. Đặc biệt trong số những hiệu trưởng đó có người đã được chuyển về công tác ngay tại Phòng giáo dục quận Hà Đông. Tôi dấn, trong số 5 hiệu trưởng từ chức lần này cũng có người gọi điện tác động, cũng bằng cách này cách khác, nhưng một mình tôi chẳng thể quyết định được mà đó là ý chí của cả tập thể". Bà Hòa kể: Tôi đã phải về tận nơi ăn nằm tại địa phương, ở với dân lắng tai được tiếng nói của phụ huynh tôi đã chảy nước mắt.
Tôi buộc phải đưa ra quyết định tư vấn để miễn nhiệm vị trí hiệu trưởng. Lý do được bà Trưởng phòng Giáo dục quận Hà Đông Phạm Thị Hòa giải thích là do những hiệu trưởng này yếu kém về năng lực quản lý, chưa quy tụ được quần chúng, để xảy ra nội bộ mất đoàn kết kéo dài, chất lượng giáo dục không chuyển biến.
Họ cứ cùi cũi, cùi cũi. Mặc dù luôn khẳng định quyết định này là vì học trò vì chất lượng giáo dục nhưng bà Hòa luôn lánh né những câu hỏi từ phía phóng viên.
Bà cho biết, "có hôm tôi trở về nhà lúc trời đã tối, đường còn không rõ mặt người đi còn đâm vào đống cát vì hoa mắt chóng mặt, nhưng chỉ đến ngày cuối tuần khi tôi không còn được nghe phản chiếu cháu hóc xương, cháu đau bụng lúc đó tôi mới cảm thấy có ngày nghỉ yên tâm, bưng bát cơm mới thư thái".
Bản thân những người ấy cũng thấy mỏi mệt. Nếu khi cần nói không ai dám nói, khi nói không ai muốn nghe thì mấy nghìn tía của tôi sẽ thế nào, hơn 5 vạn học sinh của tôi sẽ ra sao, kết quả học tập rút cuộc sẽ thế nào. Bà cho rằng, một người hiệu trưởng ngoài chuyên môn giỏi, ngoài sự chỉn chu, cẩn thận còn phải có cái tâm, cái tầm nhìn, và lòng bao dong.
Trong thời kì thử thách 1 năm, phòng đã cho phó phòng giáo dục của quận về tận trường dạy cho học trò lớp 8-9 đồng thời, nắm bắt hoài vọng của học sinh, phụ huynh và đánh giá của đay đả tại trường. "Tôi cũng nói trước tổ chức, nếu tôi không làm được việc, tôi xin tổ chức cho tôi về làm đay đả, về với gia đình để cho người khác giỏi hơn tôi lên làm".
#, Cha, phụ huynh, học sinh và cả chính quyền", bà Hòa cho biết. Tôi nhận ra một điều, là hiệu trưởng phải có tâm, có lòng bao dong phải biết lắng tai. Tuy nhiên, ở Việt Nam chưa có được một lớp đào tạo những hiệu trưởng chuyên nghiệp. "Tôi không cho dùng nước Lavie, tôi thuê hai người lao công gánh nước về đun sôi rồi đổ vào bình cho các cháu uống.
Một trường hợp nữa là hiệu trưởng của trường tiểu học Phú Lương. Nói vậy để nói rằng, có lẽ nên để họ được trở về với đúng mình, để họ có một khoảng lặng và trọng họ, trọng gia đình họ. Lam Lam. "Tôi khẳng định không có chuyện chạy chọt ở đây, khi chọn lọc một con người chúng tôi cũng phải cân nhắc rất nhiều.
Bố có tâm lắm. "Sẽ từ nhiệm nếu không làm được việc'' Từng trải nhiều vị trí, đảm đương nhiều vai trò khác nhau, từ nghiêm đường dạy văn, chuyển về phòng nội vụ, làm Hiệu phó trường Nguyễn Trãi rồi Hiệu trưởng trường THCS đoàn kết, hiện đang là Trưởng phòng giáo dục Hà Đông đã cho bà Hòa nhiều kinh nghiệm trong quản lý.
Điều kiện có thể được đầu tư tốt, đường xá sang sửa tốt hơn nhưng yếu tố quan trọng nhất vẫn phải là con người.
Nước ấy tôi phải được nhìn thấy sôi 100 độ, trong 3 ngày không được lưu cữu", bà Hòa nói. "Từ khai giảng này tôi vui lắm, vì hai trường bị phàn nàn nhiều nhất, khó khăn nhất thì tới giờ đã yên. Nhưng điều làm tôi cảm động là chính thầy đã chủ động đến gặp tôi và xin được từ chức xuống làm hiệu phó. Và hãy coi đó là chuyện thông thường. Bà Phạm Thị Hòa kể về thời bà từng nhường suất ăn cho học trò, tự tay chọn món ăn cho các cháu hay bà đề nghị bảo vệ phải đun nước ấm chứa trong téc lớn để phục vụ học sinh trời mùa đông.
Đơn cử như trường THCS Đồng Mai - Thanh Oai, hiệu trưởng rất tốt, hiền hòa đức độ, cơ sở hạ tầng được quận đầu tư rất tử tế, hàng ngũ thầy giáo cũng từ Hà Đông đưa về. Phó phòng của tôi đã nói: học trò ngoan lắm, thương lắm. ? Thì bà Hòa từ khước vì vấn đề mẫn cảm. Tôi rất buồn, tôi đã phải trao đổi với hiệu trưởng, lắng tai tâm sự, ước muốn và đề xuất làm sao để thay đổi chất lượng giáo dục.
Khi đó thực hành chỉ đạo của Thường vụ phòng buộc phải sàng lọc một cặp hiệu trưởng và hiệu phó là những đay nguồn của trường Tiểu học Yết Kiêu và một thầy tại trường Tiểu học Văn Khê về nhận nhiệm vụ tại trường này. Có những người hiệu trưởng được trời phú cho khả năng sư phạm, năng lực lãnh đạo nhưng có những hiệu trưởng cố mãi vẫn chỉ có vậy, nếu cứ để như vậy sẽ gây mất uy tín cho ngành giáo dục.
Sau hai năm đảm đang, hiện trường này đã có những cha nội giỏi nhất, phụ huynh đưa con đến trường đều tăm tắp, xuân đường phục.
Bà ước Hà Đông có thể làm được như Đà Nẵng. (Ảnh: VNN) "Tôi khẳng định quận không làm sai, suốt 3 năm không để dân có đơn khiếu kiện, không có sự ca cẩm. Nhiều hiệu phó khi bị điều chuyển họ còn không muốn, còn khóc lóc chứ không phải họ thích lên làm hiệu trưởng", bà Hòa nói. ( Giáo dục ) - Câu chuyện xưa nay hiếm của ngành giáo dục tưởng chẳng thể xảy ra nhưng Hà Đông đã làm được là miễn nhiệm 5 hiệu trưởng theo hình thức "văn hóa từ chức".
Hẳn nhiên, từ trước tới nay không hiệu trưởng nào dìm mình không làm được, không ai dễ dàng từ bỏ quyền lợi của mình nhưng tôi rất thương lũ học sinh của mình, tôi thương cả những bố của mình, cả ước muốn chính đáng của phụ huynh". Và phòng lại tiếp kiến điều chuyển một hiệu phó của trường Tiểu học Trần Phú về làm hiệu trưởng của trường Tiểu học Đồng Mai 1.
Điều chuyển 5 hiệu trưởng "có tác động, xin xỏ" Theo bà Hòa, đây là nội dung nằm trong đề án 01, cam kết trong 2 năm liên tục thực hành nâng cao chất lượng ngành giáo dục của quận Hà Đông tuổi 2010-2015.
Khi bà ngồi vào vị trí trưởng phòng, bà luôn trăn trở và mong muốn có được một trường đào tạo hiệu trưởng, đào tạo bài bản, sang trọng các kỳ thi tuyển. Thầy được điều chuyển về làm hiệu phó của trường THCS Trần Đăng Ninh còn một hiệu phó của trường Nguyễn Trãi đã được điều động về thay vị trí này. Nhưng thầy có nói thôi, tôi cũng cống hiến 30 năm nay và không thể làm tốt hơn được nữa.
Bà Hòa san sẻ, có thể trước đây hiệu trưởng chỉ phải gánh trên vai 50kg, nhưng nay là 70-90kg, nghĩa vụ rất nặng nề.
Bà Hòa cũng nói với cán bộ của phòng, không nghe mà phải nhìn, không dựa vào báo cáo mà phải đi vào thực tại. Như vậy đã rõ, căn nguyên ở đây chính là nhân tố con người, cụ thể chính là hiệu trưởng, người lãnh đạo đứng đầu trường. Trưởng phòng GD-ĐT quận Hà Đông (Hà Nội) Phạm Thị Hòa.
"Tôi đã phải về tận nơi kê ghế ngồi cùng phụ huynh nghe nguyện vọng của phụ huynh, rồi giáo viên. Bà Hòa cho biết thêm, có lúc thầy hiệu trưởng cũng băn khoăn nói với bà vì lo ngại đang ở một vị trí đứng đầu nay lại bị điều chuyển xuống hiệu phó thì người ta sẽ nghĩ thế nào, gia đình nghĩ thế nào. "Tôi rất thương những nghiêm phụ của mình, tôi từng chứng kiến nhiều thầy sau khi nghe hiệu trưởng phát biểu xong hỏi ai có ý kiến gì không thì gương mặt ai cũng đăm chiêu nhưng không ai nói gì.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét